De sleutel "systeem": waarom ?

• Een wijziging van een element (bijvoorbeeld de organisatie) heeft ook consequenties voor andere elementen van het bedrijfsmodel (bijvoorbeeld managementstijl, criteria voor promotie, …) en dient dus ook in deze context te worden gezien, zoniet riskeert men kortzichtigheid en tegenvallers
  

De sleutel "systeem": onze benadering.

• Multidisciplinair : om rekening te houden met alle aspecten van de verandering,
• Parallel : om tijd te winnen,
• Al lerend : want wie weet alles "op voorhand" ?

De sleutel "motivatie en betrokkenheid": waarom?

• Slechts weinig mensen, op enkele uitzonderingen na, en krachtige uitspraken achterwege gelaten, zijn in feite "gesteld" op verandering. Deze dient dus gemotiveerd, uitgelegd, en beschouwd te worden met al zijn consequenties …om nadien een reële one-way motivatie van alle deelnemende partijen mogelijk te maken.
  

De sleutel "motivatie en betrokkenheid": onze benadering

• Interpellerend : : waarom eigenlijk veranderen en waarheen leidt het ons in het beste geval?
• Participatief : om alle deelnemende partijen erbij te betrekken.
• Het zich eigen maken : om de verandering te laten voelen in ieder element en medewerker

De sleutel "ontwikkeling in de tijd": waarom?

• Brutale veranderingsprocessen hebben altijd bewezen inefficiënt te zijn: een gemis aan motivatie, ze houden oude praktijken in stand onder het mom van nieuwe, ...:
  
  Zelfs voor snelle verandering voor dewelke u zich bevindt, hebben wij de nodige knowhow om vele hindernissen te omzeilen.
  
  

De sleutel "ontwikkeling in de tijd": onze benadering

• Participatief : om iedereen erbij te betrekken
• Stapsgewijs en al lerend : het is met de tijd dat men leert.
• Metend : het resultaat moet onbetwistbaar,... en onbetwist zijn! Vooral op langere termijn, niet alleen bij de implementatie!